洛阳哪里有东恒标书公司哪家好,标书
十四、企业有关资质、社会信誉
90、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否并满足招标文件要求。
91、重合同、守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书是否。
92、企业近年来从事过的类似工程、主要业绩是否满足招标文件要求
93、在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。
94、财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否，数字是否准确、清晰。
95、报送的工程证书是否与业绩相符，是否与投标书的工程对象相符，且有影响性。
十五、投标文件
96、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。
97、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。
98、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页，其内容与上下页是否连续。
99、工期、机构、设备配置等修改后，与其相关的内容是否修改换页。
100、投标文件内前后引用的内容，其序号、标题是否相符。
101、如有综合说明书，其内容与投标文件的叙述是否一致。
102、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。
103、按招标文件要求是否逐页小签，修改处是否由法人或代理人小签。
104、投标文件的底稿是否齐备、完整，所有投标文件是否建立电子文件。
105、投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。
106、投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。
107、页眉标识是否与本页内容相符。
108、页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。
109、附图的图标、图幅、画面重心平衡，标题字选择得当，颜色搭配悦目，层次合理。
110、一个工程项目同时投多个标段时，共用部分内容是否与所投标段相符。
111、国际投标以英文标书为准时，加强中英文对照复核，尤其是对英文标书的章节的复核（如工期、质量、造价、承诺等）。
112、各项图表是否图标，设计、审核、审定人员是否签字。
113、采用施工组织模块，或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。
114、标书内容描述用语是否符合行业语言，打印是否有错别字。
115、改制后，其相应机构组织名称是否作了相应的修改。
投标想中标，报价是很关键的一环，如何根据项目和自身情况制定合理的报价策略，以及灵活运用报价技巧提升中标率？一起来学习一下。
投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手段。投标人在参加工程投标前，要关注招标文件的制定过程，组织相关人员进行投标策略分析及标书评审工作。
通常情况下，投标策略主要考虑以下三个方面：
1、项目情况。需要充分了解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向，分析其项目的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研究招标文件内容。
2、对手情况。研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自己的报价。还需要分析投标单位的背景及实力强的单位，了解对承接工程跟踪的深度，掌握对方过去投标的报价规律，相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息
。 3、自身情况。需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析，结合当前生产经营情况，特别是项目组织及成本控制的情况，是终决定报价的关键。
投标报价是根据企业的投标策划，需经历询价、估价、报价三个阶段。一般情况下，在总价基本确定后，技巧的运用关键是如何调整各个子目的报价。既可提高中标机率，又能在竣工后结算时得到良好的经济效益，巧妙地化险为夷和进一步加快其资金回笼的目的。归纳如下几点：
1、常用项目可报，如土方工程、砼、砌体、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在后期施工项目适当可低一些，同时可以解决资金回笼快的问题。
2、通过施工图纸和现场勘查，与提供的工程量清单进行分析，预计工程量会增加项目，单价适当提高，这样在终结算时可增加工程造价。将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。
3、与设计单位联系，掌握设计阶段的讨论内幕，了解设计方面上有争议可能变更的项目，可以变更的项目要报。
4、设计图纸不明确，根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些，对概念含糊，将来可能发生争议的项目和暂定项目中，估计自己将受到限制不能承接的项目可报低一点。
5、工程大多使用固定单价和工程量可调的合同，应注意控制工程量，调。
6、招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目，应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高，将材料费适当报低。通常情况下，材料往往采用业主认价，从而可获得一定的利益。
7、特种材料和设备安装工程编标时，由于目前参照的定额仍是主材、辅材、人工费用单价分开的，对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困难，则可将主材单价提高。而对常用器具、辅助材料报价低。在实际施工中，为了质量，往往会产生对设备和材料品牌，承包商则可利用品牌的变更，向业主要求适当的单价就是提益的途径。
8、盲目报价。注意本土植物及特色品种报高，外地引进植物树种宜低，因为外地引进植物变更的可能性较大。
9、对于一些大型的分期的项目，可将一些先期总价报低一些，通过自身技术优势，进一步优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，取得效益。然后利用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验可以继续施工，节约了开办费用。
10、不少招标文件中存在缺陷，对投标人有利而含糊的过错或错误的条款，答疑时注意策略，以免提醒业主及其他投标人。在项目施工中，可利用含糊或错误进一步洽商，以达到效益大化。
11、技术标是投标文件的重要组成部分，项目子项可多项选择或设计降低标准时，可在方案中明示，中标后可以追溯。
虽然运用技巧可以降低风险，取得中标或能争取利益的效果，但投标报价时认真核对施工图纸、复核工程量清单，特别是对报低单价的项目，若实际工程量增加，将会造成的经济损失，因此，报低单价也要控制在合理的幅度内，同时避免引起业主的反感。
由于清单报价按照“量价分离”的原则，它是要求投标人根据提供的统一工程量和拟建项目情况的描述要求，结合项目、市场、风险以及企业的综合实力自主推行新型计价模式，其实质内容是“统一量、指导价、竞争费”，所以投标报价应遵循以下原则：
吗?不可能的!顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许±5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少?绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。 混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了!
（2）钢筋。如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%!!!而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死!超了就算他的，因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势(总价合同时用)相乘就是了。
（3）外架。外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。 根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元/m，扣件0.008元/个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧?也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要?我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记!作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
（4）地砖。这个其实比较简单一点，人工费机械费(其实也没什么机械)一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
（5）粉刷。这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了，人工费按粉刷面积4元一个平方了。
（6）外墙干挂。这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家做这个的施工队伍报个价就行了啊。
（7）门窗工程。好的办法是找门窗厂给你报价。
（8）模板措施费。这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高，另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
CAD作为我们工程人技能之一，我们经常性的碰到很多让我们头疼的问题，这些问题有时不仅仅是影响我们的工作效率，有时对我们的工作积极性打击也非常的大，今天给各位罗列了一些解决方法，希望能帮助到大家！这里包含了公路、道路、桥梁、隧道的全部内容。希望您能从中获得自己需要的干货。3如何给AutoCAD工具条添加命令及相应图标？以CAD 2004为例 CAD的工具条并没有显示所有可用命令，在需要时用户要自己添加。例如绘图工具条中默认没有多线命令（mline），就要自己添加。 做法如下：视图－>工具栏－>命令选项卡，选中绘图右侧窗口显示相应命令 这时找到”多线”，点左键把它脱出，若不放到任何已有工具条中，则它以单工具条出现；否则成为已有工具条一员。这时又发现刚拖出的”多线”命令没有图标！就要为他添加图标。做法如下：把命令拖出后，不要关闭自定义窗口，单击”多线”命令，在弹出的面板的右下角，给它选择相应的图标！这时，我们还可以发现，cad允许我们给每个命令自定义图标。这样作个个性化工具条就变得easy了！昀后，要删除命令，重复以上操作，把要删除命令拖回，然后在确认要求中选”是”就行了。
24怎么修改CAD的快捷键？CAD2002及以下，直接修改其SUPPORT目录下的ACAD.PGP文件即可。CAD2004是在工具-自定义-编辑自定义文件-程序参数（ACAD.PGP）处 。
25在AutoCAD中有时有交叉点AutoCAD中有时有交叉点标记在鼠标点击处产生怎么办？用BLIPMODE命令，在提示行下输入OFF可消除它。
26怎样控制命令行回显是否产生？将CMDECHO系统变量改为0或1。
27快速查出系统变量的方法？要记住多达两三百个变量有一定难度，可以用以下方法查出是哪个变量出了差错。为叙述方便，将有问题的文件命名为文件1，新建一个文件命名为文件2（昀好新建，因为那样所有变量都是默认值，也可以用没问题的文件），分别在两文件中运行SETVAR，然后选？列出变量，将变量拷到Excel，比较变量中哪些不一样，这样可以大大减少查询变量的时间。举例：假设一个图其中变量ANGBASE设为90，那若用程序生成文本的话，所有文本中的字都会旋转90。现用setvar命令将变量列出，然后将所有变量复制－粘贴到一个Excel文件B列。新建一个文件，再用setvar命令将变量列出，将所有变量复制－粘贴到Excel文件A列，在Excel文件文件C1格输入”＝IF(A1=B1,0,1)”下拉单元格算出所有行的值，然后对C列按递减排列，这样，值不相同的变量就集中在前几列，再分析这些变量，很快就能查出是ANGBASE变量的设置有问题。
28文件不能打开及不能用另外一些常用命令的问题这是一种在局域网传播较广的lisp程序造成的，使几个常用的命令不能用，块炸开只能用XP命令。可以有两种方法解决，一是删除acad.lsp和acadapp.lsp 文件，大小应该一样都是3K，然后复制acadr14.lsp两次，命名为上述两个文件名，加上只读，就了。要删掉你DWG图形所在目录的所有lsp文件。不然你会感染别人的。二是有种查杀该病毒的软件。
29如何实现中英文菜单切换使用？在AutoCAD中同时保存中英文两套菜单系统，来回切换是可行的。具体作法是把汉化菜单文件改名为Pacad.mnu，放在AutoCAD安装目录下的SUPPORT子目录中，当然还别忘了将acad.mnl复制成Pacad.mnl，放?*** acad.mnu同一目录中。在用中文菜单时，用menu命令加载Pacad；换回英文菜单时就再次使用menu命令加载acad菜单文件。
30标注时使标注离图有一定的距离执行DIMEXO命令，再输入数字调整距离。
31标注文字改为SIMPLEX样式？ 如何将图中所有的STANDADN样式的标注文字改为SIMPLEX样式？可在ACAD.LSP中加一句：(vl-cmdf “.style” “standadn” “simplex.shx”)。
32重合的线条怎样显示？ 可以使用工具–显示顺序功能。 33如何快速变换图层？点取想要变换到的图层中的任一元素，然后点击图层工具栏的-将对象的图层置为当前-即可。
34在标注文字时，标注上下标的方法使用多行文字编辑命令： 上标：输入2^，然后选中2^，点a/b键即可。下标：输入^2，然后选中^2，点a/b键即可。上下标：输入2^2，然后选中2^2，点a/b键即可。
1.投标金
支付形式——现金?支票?
支付时间——一般情况会在开标时支付，但有时也会要求投标人在开标前支付，并在投标文件中附上投标金的已交证明，即交纳的收据。投标金是非常重要的环节，如果出差错可能会影响到废标。
2.投标文件的内容和结构组成
每个项目对投标文件需要提供的内容都不尽相同，所以要认真逐条阅读本项目需要提供的文件内容;
有时还会对投标文件的结构加以要求，比如要求按照某一顺序编写投标文件，或是要求商务文件和技术文件分开编写等等。
3.投标文件的装订、密封和递交
不要轻看了这一环节，如果没按招标文件的要求装订、密封和提交，有被废标和拒收的可能，即使不被废标，也会让评审团感到不满。
主要注意以下几点:
需要几个正本几个副本;
是否需要提供电子文档;
是否要将开标一览表单封装;
技术和商务文件是否要分开装订;
是每本单密封，还是统一密封，或是单密封后再统一密封;
递交投标文件的时间和地点。
4.评分标准
这是在编写商务文件时经常会被忽略的一个地方，因为这部分内容一般会在招标文件比较靠后的位置，甚至可能在技术文件之后，当然有些招标文件也并没有这部分内容。
查看这部分内容主要是看一下其中有没有在投标人资格和投标文件组成里没有谈到的商务要求，比如要求提供的案例有何标准等等。
同时，查阅这部分内容也是让投标人对分值有所了解，能够预估一下投标结果，也就是投标人的胜算有多少。
5.合同条款
这部分内容可用的价值实在不多，而且某个行业领域内的合同格式条款也大致相同，但是其中也往往会有不同的地方，这些不同可能就是关键，如果在投标文件中没有响应或是负偏离了这些条款，就会影响投标结果。比如，在合同条款里可能会有对售后服务期限的规定，还可能有付款方式的规定等等。
以上只是列举了几个方面的注意事项，不是说以上的内容都做到了就可以了，还有许多的地方需要注意。也许有小伙伴会说，这么麻烦，这么难啊，有没有什么办法可以得到一份既快速又的标书呢？我推荐您找公司代做标书！
东恒在招投标行业深耕多年，具有丰富的标书制作经验、海量中标案例及成熟的标书制作流程，公司承接各行业标书制作业务，可帮助客户有效规避废标、流标陷阱，助您高分中标!
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您只需通过文末免费电话即可联系我们，无论现在有没有需求，都可以先把我们的电话和添加到您的通讯录里以备不时之需。
新的一年，让东恒，助您轻松中标！
一.标书页面排版要求
1、页边距：左、右边距为2.5cm，上边距为2.6cm，下边距为2.2cm。
2、页眉：企业LOGO和文字内容加下划线，图片格式为嵌入式，距离2cm，小五号字体，1.5倍行间距。
3、页脚：距离1.5cm，小五号字体，1.5倍行间距，页码居中。
二.标书封面排版要求
1、招标文件要求封面格式的，严格按照要求。2、招标文件无要求的，参考招标文件封面格式，做到版面协调，字体和大小不超过两种。
三.标书目录排版要求
1、自动生成目录，目录内容从顺序到文字表述应与招标文件要求一致。
2、字体标题：三号加粗微软雅黑;目录：小四号加粗宋体;二级及以下：小四号宋体字。
3、标书行间距内容少：2倍行间距;内容多：1.5倍行间距。
四.标书正文排版要求
1、字体设置正文标题：三号加粗微软雅黑;副标题：小三号加粗宋体;正文内容：小四号宋体;段落标题：小四号加粗宋体;表格标题：五号宋体;表格内容：小四号或者五号宋体。英文字体：Arial，字体大小同中文字体。
2、表格设置格式统一：宽度、边距、行高、列宽大小统一。居中：表格内容上下、左右居中;内容多的按上下居中，靠左设置。不要跨页：通过设置列宽、字体大小或行间距来调整。
3、图片设置图片格式：图片采用嵌入式格式，并居中设置;如对文本内容附注说明，设置为四面环绕式，并放在相对应的文本处。CAD图纸：转化成图片格式后插入。不变形：图片按比例拉伸和缩放，大小应适合文档版面，不宜超过页边距。
4、编码要求章序号：一、二、三、四......节序号:“1、2 、3、4......”或“1.1、1.2、1.3、1.4......”或“1.1.1、1.1.2、1.1.3、1.1.4......”
五.标书纸张要求
封面、封底、正文：白色A4纸。
施工平面图/进度计划表:白色A4或A3纸。
六.标书打印要求
排版检查：检查有无缺页、夹页、顺序颠倒、页面倒转现象。
单双面打印要求：封面单单面打印，评审表单单面打印，正文双面打印(500页以内单面打印)，附表单双面打印。
黑白彩打要求：资质证书（比如企业信用等级证书）提供原件，图片需彩打，其他文本黑白打印 即可。
封面打印：软装：200g白卡纸或铜版纸彩打覆膜，硬装：也需覆膜。
七.标书装订要求
正副本装订要求：正副本分开装订成册，通常为一正四副，正、副本正文的内容和排版格式相同，标书封面右上角注明正、副本标记。
装订方式：线装或者胶装，不要采用活页(穿孔式、文件夹式等)方式装订。
封装要求：正本、副本、报价文件单密封文件进行单封装，加盖公章。
《采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第60条明确规定：“评标认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标应当将其作为无效投标处理。
那么，什么是“明显”？这个“合理的时间内”该怎么把握？又该由谁来认定呢？
通常业界会认为这个“明显”、“合理的时间内”，应该由评标来把握和认定。但采购机构可以而且也应该做一些辅助性和协调性的工作。
具体分析如下：
，开标后，要确定哪些投标人可能会被列入“明显”范围。87号令第60条没有明确什么是“明显”，到底低到什么程度算是“明显”？笔者根据多年经验，认为把投标人报价低于其他通过符合性审查投标人的平均报价20%的确定为“明显”较合理。当然，终是否认定低于其他通过符合性审查投标人平均报价20%的报价为“明显”，决定权在评标，但这并不影响采购机构在评标前做一些准备性工作。
第二，在初步框定“明显”的投标人后，事先与该投标人（通过资格检查的投标人）取得联系，并告知其投标报价可能会被评标确定为“明显”，需到评标现场提供书面说明，提醒其提前准备好相关证明材料。在此注意3个要点：
一是不能告知其具体的评标时间（以防与私下串通）；
二是告知其现在只是一种可能性，到底其投标价是否会被确定为“明显”，需要评标终认定；
